近年受本地成本持续上升﹑国际环境不不变等成分影响，毛衫行业的竞争越来越强烈，所有企业都铆足了劲创新、应变。要获得客户认同﹑脱颖而出﹑赢得订单，做出具竞争力的样办至关沉要。样办要急剧实现﹑做工要优美，还要顾及精简工艺﹑成本节造等，价廉物美，能力给客人中意的第一印象﹑顺利接单，又能让工厂顺利出产﹑带来利润。作为优质样办的孵化器、企业出产的先行军，技术研发中心不仅承担着样办出产的沉责大任，还肩负着为集团企业造就人才、提升技术力量的沉要使命。
2019年，技术研发中心内视己部，进行了四大沉点鼎新：1、按工作职能鼓和度沉新定职定岗；2、优化设计做办流程；3、设定指标治理；4、加强职工培训。经过了上半年的运作，此刻进度更清澈、急办铺排反映快、问题解决实时，效能较往年有显著的提高；但我们也发现，目前企业面对着缩短出产周期以投合市场需要的沉大考验，样办出产更是只争朝夕。
要做出具竞争力﹑有优势的样办，就必要有思虑周全﹑八面玲珑的工艺设计。而依照传统做法，毛衫的工艺设计分为两部份，画花师傅掌管画图﹑织法及自动化织片的把控；吓数师傅则掌管尺寸﹑衫形及后续工艺的把控。出产过程中遇到问题或成效不梦想，画花与吓数师傅再来沟通解决步骤，建改工艺，实现样办。但随着近年来产品的工艺要求越来越复杂，我们发现，无论是吓数还是画花师傅，其单方面面技术提升已达瓶颈。
凭据董事长提出“锐调换始” 的要求，我们斗胆尝试将原来的吓数、画花、编织三个分歧技术工序，整合为一人一体化工艺的新思路、新方向。其益处有3点：
1、 可加快设计流程——师傅熟悉全流程的工艺技术，并可能自行全数实现，过程中不用搁浅期待，并可有效削减以往因沟通或理解误会做成的翻工，削减功夫和精力的无谓浪费；
2、 更容易做出美观的样办——以往要做到较美观的排花，必要画花师傅及吓数师傅相互共同批改针数、转数；现可自行批改，在切合要求﹑不影响尺寸的前提下，急剧做出优美样办；
3、 找出设计的平衡点——起初设计时已作全面思考，有时电机稍加编织功夫，便可减省大量手工，如原身出胸贴﹑原身出手肘布等，削减缝盘﹑电车等手工工序，精简工艺。
目前广发体育技术研发中心第一批一体化工艺师培训的10位师傅已经实现了2个月的培训，也都圆满实现本阶段的进建工作，把握了更多技术，也可能实现一些较单一格局的一体化设计操作。在后续的培训实际中，中心将不休总结经验、调整优化培训模式，援手更多师傅提升职业技术，造就出更多的优良一体化工艺师。我们也进展，参训的师傅们日后能学精、用活，在现实使用中可能在稳质量前提下实现提效能、促效益，形成齐全的出产系统，贯彻实际一体化设计的初衷。
当前企业要发展，必要有一批又一批强有力的技术精英与治理能手，这次培训，是技术研发中心的一次尝试，将来中心仍需不休的索求新做法，创新求突破，助力广发体育与时俱进、再创鲜丽。
