20年前，有幸结缘广发体育，一路参加并见证集团发展 。20年里，分歧岗位分歧角度，让我在充实的历练中找到人生坐标和前进的方向 。
2003年11月份，当得知集团要招收第六届培训班学员时，还是一名政务科科员的我怀抱着做更专业的纺织人的妄想报了名，并顺利通过一系列笔试、口试，前往西安工程科技学院接受纺织专业培训 。
一年的脱产进建不仅使我的针织理论水平有一个质的提升，领略一个齐全的针织工序流程必须由团队来分工合作，并在每个阶段进行必要的总结与认证；同时也将平时工作中的经验及难点同学校教员、教授进行充分互换，通过实际与理论相结合，获得更好成效 。在这次培训中，有一点我感触很深 。在学堂，理论进建好多，险些是八面玲珑；而在现实工作中，可能会遇到书本上没学到或用不上的情况，这就要我们融会贯通、矫捷利用 。终于，培训毕业后，学员都要走向分歧的工作岗位，只懂得高谈阔论是不能的，要磨炼自己成为一名合格的、对公司有效的人才，只有你伸出你那随时能够伸出的手，周围的机遇就会随时可能属于你 。
我们第六届培训班初次以独立开班的模式跟国内驰名高校强强结合，期间办学的难度及成本都是前所未有的，可见集团辅导对于人才造就的良苦用心 。在进建期间，集团辅导林潞先生、吴长谋先生、黄治权先生、黄培德先生、施晓明先生不辞辛苦前往学Ｌ酵г，激励学员们当真进建，充分体现了集团辅导对培训工作的器沉及学员的关切 。
2015年，正当我感触在治理能力上还略有不实时，实时雨来了，培训中心与华侨大学工商治理学院联办了为期一年的第八届培训班 。培训课程涵盖精益出产、IE实战、卓越辅导力、沟通与执行力等针对性内容，一个个活泼案例，一番番强烈会商，一位位教员的杰出讲述，循序渐进地启发了我的思想，使我不休地思虑、提高、增长了见识，坦荡了思路 。尤其是通过若何提高执行力的培训，使我真正意识到了什么是企业文化，什么是执行力，并结合自己的本职工作，对于若何提高执行力的问题，有了自己浅显的意识和思虑；再加上参加的学员险些都是集团各公司的中高层，中坚力量，各人在一路除了倾听驰名学者教授的传路授业以表，还能就各自工作上的经验及疑难进行充分的互换，所获颇丰；而讲堂上的互动环节亦推进彼此间的相识，加深感情，推进了学员与企业的认同赣注归属感 。
培训中心给了我进建成长的平台，两次培训对我的援手提升是巨大的，让我更有能力、有信心去迎接新挑战、胜任新角色 。现阶段，作为一名厂长，我深知自己任沉而路远 。目前，我们面对着严格的行业环境：强烈的市场竞争、不不变的供给链、高涨的资源成本等等，要克服难题，就要练好内功，必须通过持续进建来提升自己、精进团队，持续贯彻林董事长提出的“责任、团队、高效、创新”的领导方针，当真执杏装行稳致远、启发有为”的治理理想 。我也相信，将来，我们必将战胜难题，以梦为马，不负韶华！共同将广发体育的事业弘扬光大！
