李光亮，男，沉庆人，1974年诞生，现任太和南源公司后整车间主任。
李主任1994年起头在南华上班，那时他还是20岁的年轻幼伙子；毓似鸾У那榭，他说，在其时进厂是很难题的，不是想进就能进，还要找人托关系，花了很大的功夫才进来了。他在南华干了一年烫衣工，1995年南泰厂刚办起来，他随着师傅一路转去了南泰，这一干就是20年，从通常烫衣工慢慢成长为烫衣幼组长，再到烫衣组长、洗烫主任，一向到此刻的后整主管。这期间经历了几多，只有他自己知路。
2014年，李主任从南泰调到太和南源。多年来，作为车间主任，二心系公司，以企衣符益为己任，在工作中阐发出了极度强的自动性和积极性，遇到难题的工作总是自动承担，从不推诿、从不回绝，从不退缩。他乐于进建，积极组织后整车间员工参与公司组织的各项技术培训，有较强的专业心和责任心，曾屡次获得优良后整主任奖。
他凭着踏实钻研业务的风格、执着敬业的心灵和科学的工作步骤，在岗位上获得了凸起的成就，充分阐扬了一名车间主任的圭表作用，在平庸的工作岗位上默默贡献，给员工设置优良楷模，影响和带头了后整团队的联结和进取。
他始终以为“世上无难事，惟恐有心人”，自己所掌管的工作固然通常而平庸，但每一项工作都要用心做好。在工作中，他把稳步骤技巧，长于协调顾全大局，长于调带头工们的积极性，形成合力。在生涯中，他与报答善，坦诚相待，时时和同事们互换思想、畅谈感触。
今年对于太和南源来说，的确是一个极大的挑战。面对今年车间出产工作沉、货期短的情况，他也是“兵来将挡”，自动应对。每天，都能看见他在车间里忙乱的身影，加班加点更是常态。他每天都在处置着大大幼幼的问题，哪里有难题就去哪里，哪里有必要他就去哪里。
说起若何克服工作中的难题，李主任毫无保留地分享了自己的心得：“遇到问题，我首先肯定会给自己几分钟的功夫默默下来，由于我不能乱，乱了下面就更乱了；等默默下来后，我就会去找问题的底子原因，把本原解决了，问题就迎刃而解；第三步就是要反复思虑认证，通过这些年不休堆集的总结经验，找到解决问题的法子。”他通知我，面对问题和难题，肯定要有好的心态，要稳得住，要乐观——有问题不成怕，若是“没佑妆问题，步崆最大的问题。
谈起身庭，李主任腼腆的笑着说，他们夫妻二人相识于南泰，其时他还是烫衣工，爱人在电车部门时时去烫衣送货，因而二人慢慢熟悉起来。随后坠入爱河并于2000年成婚。夫妻二人育有一双儿女，都在爱人老家湖南生涯，由表公表婆扶养照看。这些年来他们一向出门在表，除了春节，一年到头都很少回去探望老人孩子，内心对父母和孩子深感愧疚。说起孩子，李主任快慰的笑着说，孩子们都很懂事听话，没让人操过心，女儿今年考了个不错的大学，儿子也很优良，目前就读初中。字里行间都是满满的高慢和慰藉。
作为一名车间主任，他没有什么惊天动地的动人事迹，也没有什么豪言壮语，他所做的每一件事、所讲的每一句话既平庸又通常，他总是用自己的现尝试动和工作态度去影响和习染每一幼我。
