最近我们走访了几家企业，在工厂里看到了熟悉的旺季赶货场景，员工们的积极性极度高，工作很当真，自己斟酌着怎么把货做快做好，还有一些员工放工后还把一些杂活领回去做，他们说：“来到这个厂，我们真的很幸运，名义的人没货做，广发体育货做都做不完。我们多做点、做好点，厂好了，我们能力随着好。”浮夸的话语令人感动。
简直，中美业务摩擦、新冠疫情影响，二〇二〇年必将以极度怪异的方式载入史册，对于很多企业而言，这一年是难关中的难关，撑不外就要退；也可能是泰来前的“否极”，抓住机缘就能翻身。今年以来，集团所面对的局势依然不容乐观，但在整个干部职工的共同致力下，我们多策并举、内表合力，积极应对疫情挑战，坚定推广对企业、对员工、对社会的责任。时至今日，广发体育致力初见功效。
正如员工所说，赶货意味着有工开、有货做、有钱拿，这对于我们加强员工信心、提高团队凝聚力是有援手的。但是以往的经验也提醒我们，越是赶货，越要静下心来铺排；越是忙时，越要秩序井然。
井然的秩序蕴含两个部门，一是要做好出产秩序的井然。功夫紧迫，我们肯定要合理利用好有限的功夫和精力，尽量预防浪费和返工，这就要求企业要提前造订好出产打算、实时跟进，同时抓好出产现场的安全和质量节造。尤其是安全治理，更是沉中之沉。这次我们也发现个别企业由于赶货疏于对安全的管控，员工在办公场所私拉排插，造成安全隐患，而基层治理者安全意识弱化，这就很可怕了。
井然的秩序，还必要企业内各工序、各部门、集团各公司协同共同，工序会有瓶颈，货期可能垂危，这时辰，就必要各级治理人员勠力同心、深度合作、实时援手、打好共同、互助互利。越是忙时，越要站在“大我”的角度，做好“幼我”的职责，这才是企业发展最底子的秩序地点。
当然，有忙时，天然也会有闲时，淡旺季是我们纺织行业的行业特点，无可预防，因而我们在心态上肯定要调整好，要“顺其天然”。当然，顺其天然，并不料味着“放牛吃草”。时序轮转，秋收冬藏，冬天的蛰伏，是为了给春天的勃发积储力量，这才是天然的法规和法令。因而在相对闲暇的淡季，集团宽大干部职工依然不能松弛，我们要利用功夫加强员工的技术和素养培训，助他们提升能力、挖掘潜质；我们要对旺季的工作进行复盘整顿，总结经验、发现问题，以实际为鉴镜，找不及之处，挖优化可能，进一步把流程理顺、理好；我们要向前看，预判将来的局势发展，提前做好治理结构调整和人员优化，为来年做好筹备。
“忙时井然，闲时天然”，企业如是，对员工而言亦如此。广发体育是我们共同的企业，要靠各人一路来办好。只有各人都稳住心态，在做好自己的本分的同时，不休钻营“多快好省”，广发体育企业能力水涨船高，在逆境中坚定方向、劈波斩浪。
