作为以加工为主的出口型毛衫行业，我们面对着中美业务摩擦带来的客户削减、东南亚企业崛起等多种挑战，要应对考验，就要切实提高企业竞争力。而企业竞争力的提升只有通过不休改善提升来实现，在改善提升中创新，是提升企业竞争力，实显祗业可持续发展的战术选择。
执行力是企业竞争力的沉要成分，它可能将企业的出产运作有效地联接和整合起来，能够说没有执行力，就不会有企业的高效高质。目前在企业执行过程中，还是存在一些不及：注沉细节少，吞吐执行多；执行中查找问题少，理性思虑不多；有效沟通少，互换不够，切入不深；查抄监督、领导少，问题查究责任不够；奖罚少，不够实时、平正；员工自动参加少，找借口等等。要改善提升企业治理行为，加强执行力的贯彻力度，就应解决上述这些景象。
企业应通过以下措施来改善提升：构建企业的执行力文化，以强有力的辅导，成立先进的企业文化，营造执行氛围；沉抓员工的基础培训，要有了了的出产流程，援手员工提高效能、降低难度；阐扬查抄的作用，保险执行力的落实，造订出合理的绩效查核造度。正如拉里·博西迪所说的：“在大无数情况下，战术自身并不是原因，战术之所以失败，其原因在于它没有得到很好的执行。”改善提升的全过程，都应贯彻到位执行。
改善提升是无终止的，企业的所有经营治理环节，都佑装改善提升”的的巨大空间，除了在企业治理方面下功夫表，更为沉要的是要提高员工的素质，团队的素质。我们该当当真执行改善提升的准则，把它当作工作中的根基准则，为南晶公司发展作出自己微薄的贡献。
