在新型冠状病毒习染的肺炎疫情防控中，南源公司政务科同事烧毁休假，提前到岗，始终对峙在一线，战斗在一线，践行着集团公司辅导及当部门门下达的使命，在这场没有硝烟的战斗中，他们是南源的前锋，在各自的岗位上都站成了一面面旗号。厂长潘国金也提前实现年假期赶回公司，为领导和规范，提高疫情防控应对和措置能力。为保险顺利复工复产，他们支出了诸多致力。
一、织密一张“到底到边”的防控网络。
公司第一功夫造订了防控工作规划，成立了以总经理为组长的防控辅导幼组，还设立了应急办公室、测温组、消毒组、后勤保险组、医学观察组、通讯组、宣传组等7个工作幼组，构建纵向到底、横向到边的人员摸排网、疫情防控网、政策宣传网，为企业接下来的全面复工做筹备。
二、发展一批“见人听声”的摸底排查。
通过提前跟踪员工情况，实时深刻排查公司员工春节期间活动轨迹、不变员工行列，事先做好登记造册，为加快复工争取功夫。
对于省内员工，依附镇村干部、村落医生进行跟踪随访，对于省表员工，公司行政部门提前逐一联系，逐日登记员工身段情况，出格是有无咳嗽、喷嚏、发热、无力、胸闷等症状；是否存在各类接触史。同时依照员工起源地的情况，分批执行复工打算，最大化降低“输入型”疫情传布风险。
三、采取一套“线上线下”的宣传培训。
为预防人员大量荟萃导致的传染风险，同时做好员工岗前培训，公司宣传组提前做好防控知识培训，以文件、微信、幼法式等多种线上大局，并在宣传栏、电子显示屏等线下宣传载体张贴、播放疫情的防护知识，确保员工把握疫情防控期间的防护当苦衷项和操作规程，最大水平削减疫情内部传布可能性。
四、执行一次“史上最严”的厂区治理。
复工以来，南源公司造订执行最“缜密周到”的厂区内部治理造度，后勤保险组多渠路采购防护物资储蓄，截至目前储蓄各类口罩14000只、消毒液10桶500斤以及红表线额温枪等防护用品，确保物资储蓄足额供给，并设置专门医学观察点。对来自非疫区的省表复工员工进行至少14天医学观察，在确保无发热等症状后能力返岗出产。
门卫严格执行人员进出监测体温造度，每个车间和部门尝试健全申报造度。执行食堂分时辰餐分地就餐造度，对食堂、车间及其他沉点人员密集场所进行一天至少2次透风消毒。公司全力以赴实现防疫保产“双成功”。
复工至今，公司在强化疫情防控的同时，稳步复工复产，返工率达80%，出产线都全数投产，日产量3500余件，全力以赴实现防疫复产“双成功”。
疫情还未实现，取缔封关式的治理是为了方便出行，不是疫情实现。一级响应并没有解除，各人依然要慎沉出行，杜绝不用要的表出，敬畏性命，出门请戴好口罩，日常做到“勤洗手，少荟萃，不串门，多透风”，一旦有发热，干咳，乏力或呼吸路习染等症状应立即上报，坚定打赢疫情防控阻击战。
