现场治理是企业治理的关键一环 ，现场治理混乱的企业很难出产出高质量的产品 ，因而为确保出产有序、劳动有效、物料节约、环境整洁 ，我们必须从以下几个层面全方位强化现场治理：
第一、人员治理。出产现场治理的主题是人。若是人员不足安全意识、不足相应的操作技术 ，就容易引发变乱。因而首先要对员工进行培训 ，一是从思想意识的培训 ，让员工意识到安全的沉要性及变乱风险。二是规章造度培训 ，让员工相识安全操作规程 ，并现场进行督导。三是现场培训 ，在出产现场发现问题 ，通过示范 ，通知员工若何解决问题。例如 ，发现员工的违规操作 ，比起一味品评甚至？ ，示范正确做法并通知他不这样做可能造成的风险 ，更容易被接受并执行 ，问题能力真正解决。
第二、物料治理。出产前的筹备工作要充分 ，出产过程中要对出产进度及物料进度实时跟进和沟通协调 ，把好“三关”即出产使用量、出产损耗量、制品出货量 ，节造物料损耗 ，提高备料正确率。除此之表 ，织坏的衫片实时拆取利用及拉边的线头不能留太长等 ，也可能削减物料损耗。二是造订质量尺度 ，设定不合格产品的基数 ，并对每月各班一次合格率实现情况进行统计、分析、评比、颁布 ，提高员工的责任心 ，削减次品和返工。
第三、环境治理。出产车间治理者应结合“整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全”的6S治理思想 ，以现场治理为启程点 ，营造优良的出产环境。一是对出产现场的物品进行分类 ，将与出产无关的的物品算帐出去 ，将有效的物品分类定置摆放 ，维持数量、质量清澈 ，井然有序 ，取放方便。二是自觉地把出产、工作的责任区域、设备、工位用具排除干净 ，营造和维持整洁、明快的出产、工作环境 ，让提逾越产效能。三要援手员工养成优良的习惯 ，并遵守规定做事 ，造就积极自动的心灵。好比在出产现场 ，所有的员工都可能相互援手、相互尊沉 ，那么整个车间就会形成一个极度和谐的氛围。通过现场整顿、整顿和日常培训 ，改善工作习惯 ，明确并通顺安全、消防、用电等通路 ，持续对出产区域进行自查与互查 ，并严格依照各项操作规程运作 ，在保障出产现场干净、整洁、有序的同时 ，对责任区域内的安全隐患做到“早发现、早整改、早安全。”。
第四、质量治理。质量是企业的性命 ，是发展之基。我们应该从四个方面来抓好质量：一要严格依照各个出产流程的工艺要求 ，严把质量关。二是削减因设备的问题而造成的质量问题。好比大电机破洞、成打花针等；缝盘严沉漏眼问题。这些都是设备不良造成的。操作者必须每班照例进行保养 ，做好班前查抄 ，班中把稳查抄设备运行是否正常 ，班后排除、守护 ，发现隐患实时排除。三是提高现场把控 ，现场治理人员要多监督、勤放哨 ，能力实时发现问题 ，第一功夫解除出产异常 ，保障正常出产削减功夫和能耗的浪费；一线员工是掌管产品质量的“第一把手” ，现场治理人员要从他们的角度启程去思考问题 ，援手员工从操作中找到问题 ，寻找合理的步骤解决 ，同时 ，被实际认可的行为要不休沉复、不休提醒 ，造成习惯 ，治理者和员工就会自觉依照这样的思想去做 ，出产治理也就顺利多了。另表 ，发现问题 ，要实时理顺岗位之间有异议的处所 ，谁的责任谁承担 ，处置的了局必须公正、通明 ，让所有员工都可能明显的看到和感触到“质量问题刻下人人平等” ，营造平正、合理的出产现场治理氛围 ，如此 ，员工城市自觉的削减操作错误 ，实现产品质量的稳步提高。
现场治理不是幼我行为 ，必要整个员工共同致力和参加。只有每位员工都设置起“从我做起”、“从身边做起”的意识 ，能力优化公司出产环境 ，做好现场治理。当前 ，公司面对着严格的市场考验 ，在这种局势下 ，我们更应该做好现场治理 ，并以优良的现场治理推动出产发展。
