对于出产企业而言，6S是现场治理的基础，影响着企业效能、质量、成本等方方面面。6S现场治理蕴含整顿、整顿、排除、清洁、素养和安全，只有做好了6S治理，能力营造整洁的工作现场及氛围，给员工提供舒服的工作环境，员工的素质也能够在肯定水平上得到改善，更沉要的是出产现场井然有序、各类浪费也降到了最低。要做好6S治理的利用与执行，要先从几个方面做好。
一、充分调带头工的参加积极性。为保障车间现场6S治理工作顺利的发展与执行，只有政务部门以及极个别车间掌管人参加是远远不够的，要充分调动起每一个员工的参加积极性，组织员工进行有关培训进建，使6S治理理想在耳濡目染中潜移默化、深刻人心。同时要分档次构建有关治理组织，分工明确、职责清澈，无论大事幼节，都有有关掌管人进行治理 ；无论是员工还是掌管人，都要明确6S治理和企业效益、幼我利益的关系，能力真正把6S治理做实做细。
二、实时进行反馈和纠正预防。在6S治理过程中遇到的问题能实时反馈，对于查抄、考评过后的问题点能顿时整改，并做好预防措施，确保改善成效。通过在查核过程中拍摄的问题图片与解决后的照片进行对比，政务部门同事及有关车间掌管人员一路，对所堆集的经验和成就进行展示和进建。幼故障，幼问题要实时汇报，并记入查核评分项，同时宽泛的选取与网络车间在出产过程中发现的幼创新、新行动，并予以激励及肯定水平的嘉奖。
三、宣传工作要到位。对于6S治理工作来说，宣传能对其治理工作活动起到推进成效。企业是否进行有效的宣传，是判定6S治理工作是否有效发展的一大沉要指标，然而宣传成功与否的决定成分就是治理人员奉行的力度大幼。因而，要维持6S治理工作常做常新，就要定期组织有关的车间掌管人进行再培训、再进建，让6S理想深刻人心，能力被动化为自动，保障治理人员在工作中可能自觉进行6S治理活动、可能随时向员工宣导6S理想，通过自上而下的宣导，让6S理想及步骤在员工的出产实际中越发清澈、落实到位。
要做好车间的6S治理活动，必要让所有员工都参加进来，让各人都感触自己有责任做好，也可能通过自己的行为，让自己周遭变得更好。有了参加感，才会进一步产天生就感。在现实工作中，各人要从理论到实际，不休结合自身现实情况，矫捷使用6S治理理想及步骤。6S是企业的根基治理工作，只有在日常工作中当真、对峙去做，广发体育工作就会更有秩序，更得心应手。
