岁月不居，季节如流。在2026年欣然而至之际，我们谨代表集团董事局，向整个干部职工一年来的辛勤支出致以最真挚的感激！向持久信任广发体育的客户、合作同伴及社会各界伴侣致以最崇高的敬意和最美好的祝福！
回望2025年，表部压力持续，但我们每一步都走得很扎实。工业集团在调整中展示了韧性，“大广发体育”协同的优势进一步阐扬，多个海表工厂建成投产、稳步发展、业绩显著；地产集团持续优化人力结构及成本，积极拓展来客渠路，在建工程重要建设节点全数达标，长沙、赤峰、鄂尔多斯等项目均大幅提前交付；南方物业通过尺度化建设加强护盘能力，逆境中实现多项目续约，捷荣贸易加强招商拓展，持续推动贸易运营创新与业态升级，节假日客流与业绩双双突破。
这些实切其实的进展，是各人用双手干出来的，也是我们面向将来的最大底气。2026年，表部环境依然充斥不确定性。抱怨有害，张望无用，我们要回归底子，眼光向内，把力量和资源聚焦于我们可能掌控、必须做好的关键领域，以治理提升筑牢发展根基，向精益创新罗致前进动力。
一、提升治理，在质量与效能上见真章。面对强烈的市场竞争，产品的高质量与出产的高效能，是我们安身立命的底子，亦是治理能力最直接的体现。新的一年，集团企业的治理提升必须紧扣这两大指标下功夫、见真章，务求实效。各级治理干部需沉心静气，系统梳理出产流程，鉴别并解除浪费；要严格把控从原料到制品的每一路质量关口，让“一次做对”成为习惯；要通过科学的打算与调度，让设备与人员的潜能得到最大开释。治理提升不能浮于表表，最终必须体此刻更优的成本、更快的响应、更高的客户中意度上。这是我们承接订单、赢得信赖的底子。
二、用好数据，依附IE工具推动精益出产。面对更高要求，仅靠经验已难以为继。我们要在夯实治理的基础上，长于使用更科学、更精准的工具与步骤，尤其要器沉用数据驱动精益出产。近年来的实际充分证明，以数据驱动决策、以分析领导改善，是一条卓有成效的蹊径。在集团成本节造部的推动与各单元的共同下，多多工厂，尤其是海表新建基地，已陆续成立IE（精益出产）幼组，系统使用数据鉴别浪费、优化流程，并初见功效。新的一年，集团将持续推动深入这项工作，各出产单元应与IE幼组缜密协同，将科学严谨的分析步骤与一线丰硕的实战经验深度融合。用数据推动精益出产，用创新优化流程，应成为每一位治理者的必建课与硬能力。
三、求实创新，用实用工具解决现实问题。应对挑战，既要有战术定力，也要有持续改进的活力。我们所提倡的创新与改善，并不必要很“宏伟上”，而是着眼于解决现实问题的求实改进。它可所以一台精准断根毛衫线头、操作轻便如“剃须刀”般的设备，省力提效；也可所以一项工序的轻微调整，让操作更安全、流程更顺畅。这些看似不起眼的“幼改进”，汇集起来就是应对竞争的“大优势”。但愿集团整个同仁，尤其是班组长与技术骨干，要自动观察、勤于思虑，敢于尝试那些能提效、提质、减轻劳动强度、改善作业前提的良方利器。对于经过验证的优良经验与实用设备，各公司要成立急剧推广机造，让智慧与效益在全集团流动。
四、打造过硬团队，治理者有作为、员工真成长。再好的治理思路，也要靠人来落实；再有效的工具步骤，也要靠人来使用。新的一年，海表工厂更是沉任在肩，要从“建成”走向“成熟”，各公司的“一把手”们要有作为、敢作为，将集团指标转化为本单元的清澈蹊径和坚定行动，不回避矛盾，不畏惧难题，自动深刻流程瓶颈、质量关键点与成本节造一线，干实事、出实效；要加快造就本地骨干，通过系统培训和岗位带教，使我们数十年来堆集的治理经验与尺度系统得到有效传承，推进本地干部急剧成长为能独当一面，又认同团队的中坚力量。
我们也将持续推动国内工厂新一轮整合优化：对持久无工源、治理幽微、效力低下的单元，要果断调整甚至关停；短谶备潜力的基地，要加大技改投入，推动自动化、智能化升级，真正实现“减人增效、提质降本”。
龙马心灵开新局，不待扬鞭自奋蹄。前方的路路或许仍有考验，但我们坚信，只有整个广发体育人信想坚定，和衷共济，必将可能克服万难，共同启发一个根基更牢、效能更高、团队更强的崭新局面，携手赢得属于我们自己的、越发鲜丽光耀的将来！
