产前会作为品质节造的前置防线 ，其沉要性不言而喻。在我们集团 ，开产前会是老传统了 ，但是在节拍快、压力大的新局势下 ，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化 ，使之越发适该当前的出产运作需要 ，为产品的优质高效提供有力保险。
好的产前会 ，肯定要有深度 ，要触及内容。产前会肯定要及早开 ，越早发现出产中可能出现的问题和瓶颈 ，也能力更快地去沟通和解决 ，确保后续大货出产的顺畅。这就必要在会前“强筹备” ，每路工序掌管人都要亲力亲为做好首件办 ，方可在复办过程中发现本路工序的技术疑点、难点 ，并找出解决规划；确认有关资料信息是否正确、充分；拟定有针对性的会议议程 ，确保每个议题都能得到充分会商 ，并有专人跟进纪录；约请有关部门掌管人与会 ，提前奉告议程。
在会上“强互动” ，不仅要传递各类信息、强调当苦衷项 ，明确各工序的工作、尺度和品控要求 ，更要引发团队成员的思虑 ，激励各人积极讲话 ，提出疑难和建议。产前会最沉要的工作 ，就是要去探求若何凭据衣服的个性和造作工艺、质量要求 ，对流程进行优化调整 ，要钻研遇到卡点时各个工序若何互补互助 ，解决问题。例如缝盘的难点卡点 ，是否能够通过织机改善来突破；后整操作的难题 ，可否通过流程优化来提升；现有工序流程怎么调整 ，更能高效顺畅 ？通过集思广益 ，能够更全面地鉴别潜在风险 ，造订更为全面的出产打算和质量节造措施 ，预防出产中的意表和延误。
会后更要“强跟进” ，将会议内容形成具体的纪要 ，明确各项工作的责任人和实现时限 ，并成立跟踪机造 ，确保每项决策都能落到实处。要提醒各人把稳的是 ，产前会还应覆盖到出货后 ，要对本批大货的总体出产情况进行复盘 ，回首产前会的成效 ，不休优化流程 ，形成持续改进的良性循环。
好的产前会 ，还要有温度 ，要以报答本。各人推心置腹、双向沟通 ，不仅能确保所有参加者对于产品要求和出产过程有共同理解 ，协调好各工序功夫和人员配置 ，还能推进团队间的默契和凝聚力 ，提高员工的参加感和责任感。此表 ，产前会的温度还应体此刻对一线员工的关切和领导上 ，通过培训、领导等方式提升他们的技术、支持他们的工作 ，让员工看到产前会对于削减返工、提高效能、保障品质的直接影响 ，从而内心真正认同并积极参加。
面对紧迫的货期 ，只有开好产前会 ，优质、高效才有靠得住的基础 ，能力落到实处、产生实效。像今年阐发凸起的南江、广发体育电脑等公司 ，都将开好产前会作为应对旺季出产的沉要措施 ，从成本角度看 ，有关人员短暂碰头、解决关键问题 ，或许只是几分钟的筹备 ，几句话的功夫 ，就能为公司节俭巨大的人力、物力和功夫资源 ，是一项极具效益的投资。从持久效益来看 ，只有把产品质量做好了 ，我们才会有源源不休的客户和订单 ，能力真正实显祗业的可持续发展。