时序进入九月 ，集团工业系统各公司的出产依然如火如荼 。在从前的几个月里 ，集团各公司无不想尽法子、使尽浑身解数 ，应对订单与货期的双沉考验 。我们既要从打击中汲取教训 ，也要在成功的案例里探寻经验 。八月底 ，南江公司二十四万件帽子订单按时出货 ，又一次将“不成能”变为“可能”（纪实文稿见三版） 。这其中的成分有好多 ，南江团队的默契共同是一方面 ，在出产治理上不休奉行精准化 ，才是他们积幼胜为大胜的关键地点 。
从南江的案例来看 ，在面对二十四万件帽子的包装难题时 ，他们首先使用技术伎俩 ，对工序进行拆分测时 ，分出难易工序；在此基础上 ，进行治理上的细分拆解 ，依照难度分配分歧人员进行操作 ，定造模具解决瓶颈问题；在最后的冲刺时刻 ，他们将指标细化到每一天、每个部门 ，让各人成竹在胸的同时 ，也引发了员工的工作周到 。把每天的额度实现好了 ，总的指标天然也就顺理达成 ，所谓积幼胜成大胜 ，就是这个路理 。
“规范化、尺度化、精准化”是企业治理从粗放型向精密化转变的三个阶段 。近几年来 ，集团企业都在不休进行治理升级 ，从最早的经验为主、被动应对的粗放型治理 ，转变为规范化、尺度化的成熟治理模式 ，这也为更进一步实现精准治理奠定了基础 。
精准治理 ，顾名思义就是实现治理指标精确而没有误差 。“精” ，体现为流程和工艺的简化 ，以之来降低操作难度和出产成本 ，提逾越产效能及工作质量 。它不仅指技术上的专精 ，也意味着治理上的精密 。而“准” ，则是在治理过程中量化指标、正确应对、到位执行 。落到具体出产实际上 ，我们所必要的精准治理 ，就是要深挖问题、细化措施、严抓执行 。
“一寸时日一寸金 。”对集团企衣反说 ，旺季的每一分每一秒都在亏损成本、消磨精力、逼近货期 。当然 ，我们始终坚定信心 ，我们肯定可能打好这场攻坚战 。但要把信心造成现实 ，我们还必要在治理高低功夫 ，以精准治理为兵器 ，攻克一个个碉堡 ，在打赢旺季出产硬仗的同时 ，实显祗业治理的提升 。