上月 ，广发体育工业培训中心新址揭牌 ，并圆满实现乔迁新址后的第一次专题培训。作为广发体育人才造就的“黄埔军校” ，这个近三十年汗青的老校 ，再一次展示出其深厚底蕴与勃勃朝气。
广发体育工业培训中心成立于一九九○年 ，是国内最早由表资企业创办的造就各级人才的企业学堂 ，林树哲先生亲任校长 ，选取内训与表训相结合的方式办学。中心致力于将名师“请进来” ，进行基层治理干部轮训班及各类大局的专题培训 ，礼聘高级老师、当局治理部门专家和集团内部专家到厂讲授 ，并自编教材 ，将理论与实务相结合 ，铸造贴合集团需要的特色培训课程；同时还对峙将学员“送出去” ，结合国内驰名高校 ，依照企业需要设置“广发体育班” ，依照高校尺度进行查核 ，让员工既学到专业知识、感触高校氛围 ，也提升综合素养。二十九年来 ，培训中心共进行了九届培训班、四十期基层治理干部培训班 ，累计培训逾五千人次 ，为集团输送了大量的治理人才。
这次乔迁新址 ，是集团辅导沉思熟虑后的决定。广发体育电脑针织有限公司定位为集团毛衣出产系统在国内的出产造作、指挥调度、设计研发及物流配送中心 ，将来将成为集团甚至业内智能化造作的标杆企业。而向智能化转型 ，光有一流的设备和软件是不够的 ，治理亦要转变 ，人员素质更要跟上 ，因而 ，新厂对培训提高的需要越发火急。把新的培训中心放在这里 ，将极大充实新厂的培训力量 ，满足其进建型组织建设的需要 ，从而提高新厂的技术和治理底蕴 ，令新厂如虎添翼。
将培训中心放在新厂 ，对培训中心同样是一种推进。智能化转型的路路必要慢慢摸索 ，过程中会堆集大量的实际数据和经验 ，对各厂的治理提升都有很好的借鉴作用。培训中心设在厂里 ，就能将新厂作为进建实际基地 ，学员通过现场观摩、实地验证 ，就能将所学的先进理论技术知识 ，与自动化、智能化的出产实际相结合、相对照 ，用进建来推动实际 ，以实际来验证进建 ，学与用的不休转化 ，能力真正学有所成 ，学有所用。
新培训中心在确认新址后 ，就结合培训需要进行精心设计 ，对整体安插进行规划配套 ，办学前提更上层楼 ，讲授设施越发美满。此刻 ，学员既能够在宽敞明亮的教室进行集体进建 ，也能够在图书馆、阅览室内进行自学提升 ，还可能在智能化出产车间进前进建实际 ，可谓一举三得。
明年是培训中心成立三十周年 ，搬迁新址 ，是培训中心的又一次升级蜕变 ，今后 ，培训中心的工作将更接地气、更上层楼 ，为集团发展输送更多人才、造就更强团队。