上月，宜宾代表处持续启动二○二一年度行政治理考评工作，在对一些企业的查抄考评过程中，发现的安全治理问题依然不少，仅消防安全治理一项，消防设施漏检，安全通路梗塞，员工对消防器材及逃生知识把握不到位等老问题，年年整改，但还是年年存在，就要警醒了 。
这些问题从表表上看，或许是查抄监督不到位、培训进建走过场、现场治理出缺点，员工素质待提高……而事实上，安全治理问题的出现，肯定是人的意识出了问题，而其本原，是有关责任人并没有成立起安全出产的底线意识，并不具备安全治理的能力技巧 。这样的意识缺位、能力缺失、麻木大意、幸运生理，才是安全出产的最大隐患 。
查抄考评只是一时的“治标”，安全治理要有效、要到位，肯定要直入病灶“治本”，肯定是全员致力的了局 。
认知升级，要靠持续、全员的教育来强化疏导 。在考评我们发现，企业、车间治理人员对于员工的安全意识、安全出产技术的教育宣导还远远不及，甚至于有好多基层治理人员自身的知识储蓄、实际经验都较幽微，知其然不知其所以然，天然也不能善尽督导教育之责 。强化安全教育，成立安全治理的底线意识，推动全员“懂安全、沉安全”的认知升级，才是扑灭安全隐患的正确蹊径 。
责任推广，现场治理是主力军 。安全治理的主战场在车间，而车间治理人员、一线员工日常就在车间内发展工作，他们更应该成为安全出产治理的主力军、践行者 。尤其车间治理人员，自身承担着守护车间出产的安全有效的沉责大任，在车间进行走动治理时，更可能第一功夫发现存在的消防安全隐患，对员工谬误操作的督导教育，也更容易被员工接受吸收 。集团各公司要把安全治理工作落到实处，就要器沉基层治理的作用，要在车间内成立起一整套责任推广机造，全员参加、协同共同、共同推动 。
实时作为，切合新情况、新要求 。在考评中我们发现，一些企业将整合后空置的车间的电源总闸直接拉下，导致其间的消防灯灯设施失效；宿舍内大功率电器仍有发现，一部门是员工有开幼灶的需要，也有一些是公司食堂关停，不得已而为之……随着集团企业内部整合工作的不休推动，这样的新情况还会产生，相应的消防治理措施就要跟上，或保留消防用电，或提供集体幼厨房，都是更安全稳妥的法子，也不会产生太多额表用度 。这就要求治理人员可能对新情况有正确的判断，可能扎牢安全出产底线，进行全盘考量，实事求是、创新思想，实时给出切实可行的治理法子，落地执行 。
幼隙沉舟，企业的安全治理在职何时辰都只能加强、不能减弱 。集团企业要利用好淡季功夫，对自身的安全治理工作进行细梳理、强总结，通过自查自纠、补缺补漏，进一步解除隐患，提高员工的意识水平，并在实际中加强进建、堆集经验，进一步美满全员安全治理的执行与监督机造，以抓铁有痕的落地执行，守护企业与员工的性命、财富安全，保险企业顺畅发展 。