在有限的资源前提下 ，若何破局而出 ，实现创新 ，是集团各公司共同面对的难题。“他山之石 ，能够攻玉” ，要想解决这个瓶颈 ，我们不妨把视线投向表部世界 ，从别人的成功实际中追求解法。
创新超等大国以色列无疑是一个鼓受限度的国度 ，其中缺水问题 ，就严沉故障了农业的发展。为此 ，以色列人研发了滴灌技术 ，通过在深埋地下的管线喷嘴上凝聚的大量高科技——智能监控、防梗塞药剂、充气系统、回收循环系统等 ，把水的利用率从传统的百分之十五提升到百分之九十五以上 ，以不到百分之三的农业人丁 ，不只实现了农产品的自食其力 ，还大量出口 ，成为限度倒逼创新的成功案例。
有人对以色列的成功经验进行总结 ，提出了SIT创新步骤论。SIT是Systematic Inventive Thinking的缩写 ，意为系统创新思想。它所强调的是在拥有强逻辑的思路过程中 ，产生创新的设法和成就 ，其主题理想是“盒内思虑” ，“盒内”指的是幼我和组织现有的资源 ，在有限的框架内不增长新投入 ，而是从“盒子里面”的系统着手 ，聚焦于这个系统中到底有哪些已有的资源 ，是否能够充分发掘其新价值。践行系统创新的关键 ，就是“一个前提 ，五个工具”。
一个前提 ，就是要突破思想定势。以色列人把思想定势梳理成三种最常见的类型。第一种是职能型思想定势 ，就是习惯把事物锁定为传统职能 ，好比画花师傅就只会画花 ，但不久的将来 ，广发体育技术研发中心的画花师傅 ，已经可能实现一体化工艺设计。第二种是结构型思想定势 ，就是一个事物的结构就是我们此刻看到的这个样子 ，就像我们城市把毛衫当作一件衣服 ，而不会把它当作各类毛线、分歧花型、辅料组合成的整体。第三种是关系型思想定势 ，就是以为两个事物之间的关系是固定的 ，好比车间广播放音乐 ，有些人会不安影响员工工作 ，这就把听音乐和工作对抗起来了 ，而现实上 ，若是定期播放一按时长的音乐 ，既能满足员工的鉴赏需要 ，也能让他们提神醒脑 ，有利于下一阶段的工作。突破思想定势后 ，我们能力把现有资源拆分成尽量多的元素 ，再去思考它们的利用与弃取。
五个工具 ，就是SIT创新步骤的五个主题创新思想工具 ，即减法战术、除法战术、乘法战术、工作两全战术和属性依存战术。前三者是对现有元素进行分析 ，对某部门进行删除或复造 ，为其创造新的价值。好比我们此刻使用的蓝牙耳机 ，就是传统耳机利用“减法战术” ，删掉了“衔接线”元素的新产品。“工作两全战术”就是给框架内的某样元素分配一个新工作 ，创造新价值。好比集团好多公司食堂给就餐者分配“餐具算帐”的新工作 ，减轻了食堂的清洁压力。“属性依存战术”则是将绝不有关的属性关联起来 ，开发出新的职能 ，好比把杯子与温度属性有关联 ，造成感温变色杯子 ，就是创新。把这五个工具利用到集团企业的出产实际中 ，肯定也能产生各类化学反映 ，打开创新之门。
表部环境波诡云谲 ，我们无力扭转 ，但“盒内”的思虑和创新 ，是我们能够做到的。集团各公司还是要内求诸己 ，把创新的焦点放到现有资源上 ，放到日常工作中 ，通过对SIT系统创新步骤论的进建和利用 ，以全新的视角 ，突破所有藩篱 ，沉新审视、斗胆组合 ，挖掘出更多的潜能 ，创造出更多的新工艺、新步骤、新利用。